伊金霍洛六菱村镇银行在人民银行、监管部门及主发起行的正确领导和指导下，始终坚持支农支小市场定位，以精细化管理为抓手，以提质增效为动力，以打造“小而精、小而特、小而优”的村镇银行为目标，向高质量发展方向迈进。2022年，各项存款余额为13.09亿元，各项贷款余额为5.41亿元，实现净利润为1269万元，实现了规模、质量、效益的均衡发展。
    一、坚持定位经营，服务实体经济
    一是坚持信贷主业，积极稳妥做好金融服务。以“春天行动”和“夏日攻坚”行动为契机，根据客户需求发行多种贷款产品，如“乡村振兴贷”、“小额消费贷”、“新市民贷”等，积极同就业局合作，发放政府全额贴息创业贷款15笔、金额275万元，全年累放各类贷款1111笔，金额49318万元。二是全体员工围绕工作目标，传承“挎包精神”，扎实开展“进村入户”、“扫村串巷”，大大提高了贷款的覆盖面和申贷率。三是增强金融服务能力，加强“政银”合作，对接不动产中心，推动不动产登记窗口延伸至银行网点，减少了办理登记环节，提高了办贷效率，进一步提升了金融服务能力。四是优化和落实助企纾困政策。积极落实国家“六保六稳”任务，通过优化服务方式，合理减息让利，运用延期还本付息等政策工具，努力践行社会责任。2022年，该行发放普惠小微企业贷款267笔，金额27017万元，落实延期贷款87笔，金额10745万元。
    二、落细落实增收节支，努力提升经营效能
    一是坚持贷款早投放、多投放、稳投放，做大日均贷款规模，增加贷款利息收入。二是加强费用预算管理，严格执行先预算、再审批、后使用原则，对所有费用实行预算审批管理，严控业务宣传费、招待费、办公经费支出，对超过10000元以上费用，提交财管会审批，严控费用支出，把每一分钱都用在促发展的刀刃上。三是加强成本测算，坚决抵制高息揽储，通过下调定期存款利率和降低存款计酬比例，实现了存款付息率同比下降0.39个百分点，存款成本率同比下降0.21个百分点。
    三、优化内控合规，提高防范风险能力
    一是把资本内生积累摆在优先位置，计提损失准备500万元，增强业务发展后劲。二是提升内控合规能力。根据监管及发起行要求及时修订了各项制度，下发了《2022年制度汇编》，提高了可操作性。三是按照监管要求，做实做细贷款“三查”制度，并严格将单户贷款授信额度控制在300万元以内。四是按要求履行大额贷款、同业资金、贷款核销、利息减免、接收处置抵债资产等事项的报备，由发起行审核，为该行合规经营保驾护航。
伊金霍洛六菱村镇银行将在既定发展战略和经营理念的指导下，紧紧围绕“支农支小”工作不动摇，进一步做优做活经营机制，持续创新信贷产品，强化风险防控水平，大力提升服务质量，为继续打造“小而精、小而特、小而优、小而美”的精品村镇银行不懈努力。