鄂托克旗位于鄂尔多斯西部，总面积2.1万平方公里，下辖6个苏木镇、75个村嘎查、363个自然村，总人口16.27万，农村牧区人口仅3.39万，地广人稀、居住分散是这里农牧区最真实的写照。
今年以来，在自治区联社的坚强领导下，鄂托克农商行立足“支农支牧支小”定位，坚持党建引领，优化营商环境，践行普惠金融，主动创新开展了“百名农信先锋进百村、到千户、见万人”活动，全行员工充分发扬“蒙古马”精神，背包下乡、走村入户，用脚步丈量服务“三农三牧”、助力乡村振兴的初心使命，用行动践行农村牧区金融服务排头兵和主力军的担当作为。
自全面开展整村授信工作以来，在60多天的集中攻坚期，全行累计走访农牧户9259户，新增授信5505万元，外来务工人员724户，新增授信1.72亿元，走访民营小微企业305户，新增企业职工客户321户，授信8600万元。全行各项贷款户数较年初增加787户，贷款余额增加2.9亿元。全行各项存款达到45.08亿元，各项贷款达到46.68亿元，存贷款余额均居全旗金融机构第一位。
党建引领，提高站位。将党的建设与党的领导贯穿始终，结合党史学习教育，把“整村授信”工作作为“我为群众办实事”的一项关键举措，通过谈心谈话、座谈交流，充分宣传整村授信工作的战略意义，把全行员工的思想认识统一起来，坚持在党的统一领导下开展工作。工作中，总行党委班子成员坚持包片负责，将工作重心下沉，现场指导推动包联支行整村授信工作开展。广大党员积极发挥表率示范作用，带头开展好工作。
全员行动，整体推进。制定“整村授信和网格化营销百日攻坚”活动方案，列出任务清单，明确工作目标，细分客户群体，优化工作措施，专业团队授课，增强整村授信工作的可操作性。强化考核激励，按照“1-4-5”方式按日兑现，充分调动员工积极性。加强督导，全程推动，总行班子成员带队，到基层、去一线，与支行共同走访客户，采取“日汇报、日通报、日推动、日总结”的方式，咬定目标不放松。
强化队伍，提质增效。在全旗各村嘎查、社区聘请272名有影响力的人员担任“金融服务联络员”，提高了走访入户、需求交流的成功率。与鄂托克旗组织部充分沟通，拟派遣部门经理、支行行长、客户经理等58名员工到关键部门、苏木镇、村嘎查、社区挂职金融村官，进一步贴近客户，增强发展效能。
突出特色，精准发力。积极推动草牧场经营权抵押，在原有低利率基础上，再下调40个基点，将基础生产资料与信用挂钩，进一步提高农牧民依附度。开办以来，累计发放5.45亿元，支持农牧民6281户。同时，为解决农牧区担保难的问题，积极推广“活体牲畜抵押贷”，累计办理牛、羊、兔、鸡等活畜55015头（只），发放贷款3800余万元。通过走访，进一步掌握全旗外来务工人员情况，研发“外来务工人员联保贷”专项产品，将整村授信成果及时转化，有效解决了外来务工人员贷款“两头难”的问题。
发挥优势，夯实基础。充分发挥点多、面广、人多的优势，与地方社保合作，全行员工受聘为“社保待遇资格义务认证员”，开展免费上门认证，在履行社会责任的同时，将整村授信工作一体推进。有效开展信用户、信用村评定，推动信用体系建设，巩固基础客户群体。截至目前，已完成1131户信用户和13个信用村（嘎查）评定工作。
依靠政府，获取支持。积极争取地方政府支持，主动承担并推动“三资”平台建设，组织政府部门、兄弟联社和公司方共同研究“三资”平台功能，为农村数字普惠金融奠定基础，为支持农牧业经营主体发展提供数据支撑。争取了旗政府3000万元风险补偿基金，研发推广“乡村振兴贷”产品，按照1：10比例跟进信贷支持，助力地方特色产业发展。
灵活创新，丰富内容。把社区居民、个体工商户、企事业单位职工一并纳入整村授信服务范围。将企业、行政事业单位精准分配，支行逐户走访、批量宣传、批量营销。组织成立银企党建联盟，建立长期联系机制，加深银企感情。与物业公司、社区举办联谊活动，把居民“请出来”营销。优化“公职信誉贷”“金领贷”“职工幸福贷”“弃网贷”等业务产品，开展企事业单位职工批量授信，满足信贷需求。
