手机银行是一种新型的金融服务模式，是实现业务转型升级的关键。杭锦旗联社从内部培训、业务考核、产品联动、营销反馈等方面入手，坚持“质”与“量”并重，积极加快手机银行推广，增强市场竞争力。
    四部曲之一，内部培训：自手机银行业务推广以来，杭锦旗联社积极组织全员开展培训工作，对手机银行业务进行系统性讲解，要求每名员工必须了解手机银行的功能和特点，熟练安装、使用手机银行。引导该行员工充分认识发展手机银行业务的重要性、紧迫性，从而为加快推广手机银行业务奠定基础。
    四部曲之二，加强考核：将手机银行营销指标分解落实到联社每个部门，纳入绩效考核，并制定了专项奖励办法，定期通报营销进度，从而调动各联社各部门营销手机银行的积极性。
    四部曲之三，推广宣传：借助杭锦旗联社“信合风采”演讲比赛，在微信公众平台发布演讲比赛入围人员的演讲稿件，进行社会大众的投票评比，以此吸纳杭锦旗联社微信粉丝，大力宣传手机银行业务。截至九月末，微信粉丝由原来的1681人达到了7918人，净增6237人。
    四部曲之四，沟通反馈：作为新型业务品种，“从无到有”是一项质变过程，杭锦旗联社坚持以市场需求为导向，调整营销策略，定期召开手机银行座谈会，邀请各工作领域的客户参加分析、讨论，一方面查找问题，寻求解决对策，另一方面共享资源，推广先进经验，提高手机银行推广效率、使用频率