鄂托克农商行挂牌成立后，不断推进企业文化建设，从整体对外形象、内控制度，到行风建设，投入极大精力，对农商行的发展起到了积极的推动作用。一是按照网点分类、aaa客户分层、功能分区、业务分流原则，因地制宜进行网点改造。大力推进标杆网点、精品网点建设，打造现代银行网点形象。近三年来，先后完成了对10家网点的改造装修工作。同时为员工统一订制了服装，进行规范化服务管理，以全新的姿态展现在公众面前，使社会各界对农商行有了新的认识，初步完成了企业文化“外化形式”建设。二是优化管理架构，合理设置岗位，完善规章制度和绩效管理。先后制定完善了377项规章制度，三次对绩效考核办法进行适时修订，外聘专业团队对全员进行培训，不断激发员工积极性的同时，提升了团队凝聚力。