一、坚持党建统领，提升凝聚力
将党的建设与党的领导贯穿始终，为夺取“春天行动”全面胜利提供强有力的组织和思想保障，党委会专门研究部署，召开“春天行动”动员部署会，号召动员全行员工充分认清“春天行动”的重要意义，做到思想统一、步调一致。坚持包联指导、包片督导工作机制，总行党委班子成员率先垂范、带头下沉一线，蹲点开展业务指导和工作督导，及时协调解决问题困难，督促推动“春天行动”真正落地、落实。充分发挥各党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，团结带领全行员工坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心投入到“春天行动”中。
二、压实工作责任，提升组织力
制定“春天行动”方案，明确目标任务、工作内容、方法步骤及具体要求，成立由党委书记、董事长任总指挥的春天行动指挥部，并细化职责分工，设立指挥部办公室、业绩考评组、后勤保障组、宣传报道组，7个督导组、1个暗访督查组，由总行领导班子成员分别担任组长，从总行各部门抽调精干力量作为成员，推动形成各工作组组长、各支行行长亲自抓、具体抓，全体员工共同抓、分工抓，全行上下齐心协力、协调联动的强大合力。
三、创新活动举措，提升执行力
坚持挂图作战、倒排工期，列出时间表和路线图，实现具体工作项目化、清单化管理，关键举措精细化、精准化落实。按周开展营销业绩竞赛，比赛评比“红黑榜”，红榜即“营销之星”（营销积分第一名），评定明星支行和行长、运营主管、客户经理、大堂经理、综合柜员、部门员工，每获评一次，相应综合考核加分0.1分，获评明星支行颁发流动红旗，并在指挥部办公室红榜上对应张贴一枚五角星，获评明星的个人给予一定物质奖励，并在指挥部办公室红榜上对应张贴照片。黑榜即“蜗牛之星”（营销积分最后一名），评定蜗牛支行和行长、运营主管、客户经理、大堂经理、综合柜员，每被评一次，相应综合考核扣分0.2分，被评为蜗牛支行颁发蜗牛摆件，并在指挥部办公室黑榜上张贴一枚“蜗牛”，被评为蜗牛之星的个人，在指挥部办公室黑榜上对应张贴照片。累计上榜3次（含）以上的支行和个人，直接取消全年评先选优资格。
四、完善工作机制，提升战斗力
采取“周营销”、“周调度”、“周考核”、“周例会”、“周通报”“周督导”工作机制。“周营销”机制是充分结合季节时令、重要节日、重大活动、区域特点，创新丰富营销活动内容和形式，确保每周有一个重点突出、特色鲜明、科学合理、便于实操的营销方案。“周调度”机制是7个督导工作组每天督促包联支行上报当日营销数据，并负责包联支行数据核实。指挥部办公室统一汇总，分析，形成详实的每周工作简报，提交指挥部周例会审议。“周考核”机制是绩考评组根据支行营销数据，对支行、员工进行业绩考核评比，向指挥部办公室提供每周工作简报，按周公布比赛“红黑榜”。建立“金点子”制度，对好的建议意见和经验做法，给予一定的奖励。“周例会”机制是指挥部每周一召开例会，审定业绩考评组提出的一周考评意见，审议“春天行动”每周工作简报和各工作组提交研究事项；审议各督导组、暗访组反馈的问题，进行集体“会诊把脉”，分析工作中存在的问题，研究解决对策，有针对性地提出本周工作重点。“周通报”机制是周例会结束后，由分管领导为明星支行颁发流动红旗，为蜗牛之星颁发蜗牛摆件，宣传组通过企业微信通报上周营销数据和比赛结果。“周督导”机制是7个督导组由组长亲自带队，保证每周抽出至少2天时间进行现场督导，并灵活采取线上督导。暗访督查组根据指挥部办公室推送的每周工作简报，着重对推进缓慢、问题较多的支行进行暗访督导。
