为深入贯彻落实自治区联社三届九次社员大会精神，按照自治区联社“百日清收攻坚战”统一部署，伊金霍洛农商银行成立了“百日清收攻坚战”领导小组，董事长亲自指挥，行长具体指导，专职清收部门逐户落实清收措施，积极开展百日清收攻坚行动，40多天来清收效果明显。
    一、一户一策，突出重点清收
    充分运用不良贷款管理台账功能，细化存量不良贷款具体清收措施，将不良贷款分类排队，突出重点清收，本着先易后难，先好后差，先大后小，先近后远的工作思路，寻找切入点，通过电话、微信、上门等途径反复多次进行追讨。
    二、领导带头，积极入户清收
    一方面对业务部门难以攻克的大户、难户，主要领导主动认领、带头清收，通过约谈贷户、深入一线了解情况，找出症结，帮助贷户出谋划策，协调政府领导、民营企业等寻找新的渠道转嫁风险，从源头上化解不良贷款，促使即将进入不良的6600万元贷款转化为正常贷款。另一方面为避免接收抵债资产形成较高损失，对表外18308万元不良贷款寻找适合的受让对象，协商通过产权交易中心平台进行债权转让。
    三、协调政府，借力化解不良
    建立完善“政金企”三角债务信息台账，认真分析存量贷户三角债、多角债，厘清链条关系，协调各级政府及相关部门，将债务列入债务系统，将存量区域抵债资产、抵押财产列入回迁安置“资产池”，通过债权债务转让、应收账款流转凭证、房券等区域化债方法，以房券抵债处置不良贷款1300万元。
    四、依法执行，促使担保代偿
    为确保债权安全，该行95%以上的不良贷款采取了诉讼清收，讼诉后利用法院查控系统，加大对贷户资金、财产的查、冻、扣力度；通过法院采取列入失信、限高名单、司法拘留，强制借款人、保证人履行还款义务，通过执行局调解，促进担保人代偿不良贷款本息999万元。
    五、委托中介，变现财产清收
    针对有财产但缺少现金流的欠息客户，帮助其分析固定资产形成效益与贷款产生利息支出的利弊，说服其通过评估有效财产，协商销售价格，委托中介出售财产办法，以现金方式提前清收潜在风险贷款447万元，年末前计划清收3000万元潜在风险贷款。
    六、建设系统，提升管理效能
    通过学习他行先进管理经验，引入科技公司，计划建设不良资产智慧清收管理系统，实现不良清收智能化、管理自动化、绩效考核立体化、档案管理电子化。同时，选一批懂法律、能吃苦、勤思考的工作人员，组建专职清收队伍，在今后两个月，集中力量开展不良资产清收处置工作。
    七、利息优惠，促进不良清收
    针对本金已结清，利息挂账的贷户，主动与其沟通，对能够一次性以现金方式结清利息的，一户一策给予利息优惠，打消贷户因加收罚息、复利过重而放弃还款或等待观望的念头，此项举措收回利息732万元，争取在行动期间清收不良贷款利息2000万元。
    截止11月7日，伊金霍洛农商银行累计清收表内外不良贷款2894万元，其中：房券抵债清收1300万元，现金清收1594万元，清收利息913万元；化解潜在风险贷款7047万元。