一直以来，准煤联社认真贯彻高质量发展要求，“八管齐下”坚持防风险与促发展一起抓，业务发展保持稳中向好态势，风险状况总体可控，为该联社整体平稳健康发展奠定了良好的基础。
    一是管思想。统一思想认识，强化举措，坚决守住风险底线，坚持底线思维，强化底线观念，坚定不移守住不良贷款率、资本充足率、拨备覆盖率等监管指标。
    二是管治理。修订社员代表大会、理事会、监事会、主任办公会等制度，进一步细化明确了“三会一层”决策规则和议事程序，确保决策机构、执行机构和监督机构三者的有效制衡和配合，提高决策效率。同时不断完善各项内控制度，优化业务操作流程。2018年重新修订内控制度35项，新增26项，废止63项，目前各类内控制度151项，从制度源头上防控金融风险。
    三是管不良。在采取传统清收措施的基础上，积极运用多种清收手段加大不良贷款清收力度，确保不良贷款控中有降，进一步化解经营风险。
    四是管舆情。严防声誉风险，制作企业形象宣传片在该联社营业厅滚动播出，同时积极向上级相关部门报送宣传稿件，从正面引导舆情。
    五是管安全。全面加强安全保卫工作，常打思想“防疫针”，筑牢制度“防火墙”，强化监督“紧箍咒”，用好制度“杀手锏”，坚持严防死守，坚决守住安全生产底线，构建“平安农信”管理体系。
    六是管案件。切实做好防案控案工作。坚持预防为主、防处结合、综合施策，压实案防工作职责，做实案件风险排查，加强反洗钱工作，进一步强化内控合规管理。
    七是管检查。通过对信贷业务、同业业务、柜面业务、电子银行、科技信息业务、员工管理、安全保卫等进行全面检查，有效防范和控制了操作风险、信用风险、流动性风险等。
    八是管问责。压紧压实风险防控工作责任，坚持严查重处，全面整治违规违纪，从严问责追责，强化考核激励，推动防控、化解风险工作落到实处，抓出实效。
    通过开展系列金融风险防控措施，准煤联社在风险防控方面取得了较好的工作成效，不仅使该联社全体员工了解了金融风险的表现形式和主要特点，掌握了风险识别和防范手段，同时进一步完善了该联社风险防控机制建设，规范了日常业务操作，强化了员工合规理念和风险责任意识，提高了人防技防能力，堵塞了风险产生渠道，内控机制得以进一步建立。