为积极应对当前错综复杂的经济金融环境，进一步增强信贷风险防控能力，按照“内部独立性、条线垂直性、考核综合性”的原则，准旗联社从2016年起实行客户经理委派制管理模式和薪酬激励机制，即在全辖范围公开选聘一批客户经理，由联社派驻到各分支机构上岗履职。从贷款调查、审查、发放，收息率，贷后管理，风险控制情况以及不良贷款的清收几个方面进行综合考核，最后形成信贷员纵向管理，横向监督的良好机制。
    一是建立一整套公开、透明、直接量化考核到个人的客户经理薪酬激励办法，收入主要与业绩、规模相挂钩，按月考核，次月兑现。不同的完成程度直接带来不同的报酬，使客户经理切实感觉到“客户的事就是我的事”。年度表彰时，对于未出现跨年、跨月逾期贷款，长期保持信贷资产质量安全的客户经理给予“金牌客户经理荣誉”及现金奖励。
    二是建立与之相匹配的信贷约束机制，完善联社内控管理制度，建立授信工作尽职问责制度，对违法、违规造成的授信风险进行责任认定，并对有关责任人依法、依规追究责任。给予客户经理及相关人员一定比例的风险容忍度，对做好授信尽职的机构和个人，在容忍度范围内减免责任追究。
    三是通过信贷业务知识考试及性格测评，选拔出19名符合条件的、优秀的客户经理，并全部委派到涉贷机构，由业务发展部统一管理。